机构

当前位置 :机构


主任:

    在校长、主管副校长的领导下,按照中心职责范围,主持领导中心工作。

   (一)负责统筹规划、领导、设计中心的机构、场馆、网站、和制度建设,领导制订中心发展规划和年度工作计划;

   (二)负责领导、指导、规划、管理师资队伍建设和教师发展工作,组织制订师资队伍建设规划、教师发展规划和教师发展管理制度:

   (三)负责组建、培养、管理教师发展指导服务团队,提升服务层次;

   (四)负责中心人员职责分工、任务布置、指导督促和考核评价;

   (五)负责领导开展教师发展学术、学习、培训、交流活动,

负责组织协调教师发展内部事务及外部相关事务:

副主任:

在校长、主管副校长、中心主任、处长的领导下,按照中心职能范围,协助中心主任处理中心发展事务和教师发展事务。

(一)负责制订并落实中心建设规划、师资队伍建设规划、教师发展规划,推动中心各项工作;

(二)责合理安排中心科员的职责分工、具体任务并检查督促指导;

(三)负责研究制订中心管理制度、发展导师管理制度、师资队伍管理制度、教师发展管理制度文件,并组织落实;

(四)负责建立并完善学校师资队伍数据库和教师成长电子档案,比较、研究、分析各类上报数据的文件要求,准确报送高等职业院校状态数据采集平台、全国教师管理信息系统、高等职业院校基础信息报表所涉及的师资数据及其他专项工作所需师资数据:

(五)负责制订师资队伍年度教师组织教师参加各级各类教师能力提升培训发展计划、项目、活动:

(六)负责研究分析学校师资队伍的现状、结构,为学校加强师资队伍建设提出意见和建议。

(七)负责设计并组织实施教师分类培养、分层培养,组织各类教师遴选培养活动和各层次教师发展培训学习交流活动。

(八)负责研究完善教师工作量计算办法,组织并协助二级学院做好教师工作量年度考核,并扩大考核结果应用范围。

(九)协助党政办做好教师定编、人才引进、评优评先和教师职称晋升及任教资格考察等项工作。

(十)负责指导二级学院做好兼职教师队伍建设和专业教学团队建设。

    (十一)完成校领导、中心主任、教学科研处处长交办的其他工作。

职员(1):

    在中心主任、副主任的领导下,按照中心职责,从事师资队伍建设、管理和教师发展服务具体工作。

   (一)参与中心网站建设,负责中心网站内容拟写、信息更新;

   (二)参与中心事务管理,负责中心会议记录、活动总结等文秘工作:

   (三)参与师资队伍管理,负责教师入职信息登记、佐证材料采集、动态数据整理、档案管理等事务:

   (四)参与教师工作量考核,做好考核结果登记、反馈和归档:

   (五)参与教师分类遴选和分层培训,负责新教师发展培训、学习、交流活动的策划、筹备、组织和服务:

   (六)完成中心主任、副主任交办的其他工作。

职员(2):

   (一)参与中心网站建设,负责中心网站管理和信息处理;

   (二)参与中心事务管理,负责中心活动的联络、接待:

   (三)参与师资队伍管理,参与教师入职信息登记、佐证材料采集、动态数据整理、档案管理等事务:

   (四)参与教师工作量考核,做好考核结果登记、反馈和归档:

   (五)参与教师分类遴选和分层培训,参与教师发展培训、学习、交流活动的的会务联络和接待服务:

   (六)完成中心主任、副主任交办的其他工作。